善導會 2024-2025年報

12 | 善導會 SideBySide | | 總幹事報告 | CHIEF EXECUTIVE'S REPORT | From “2020+5” to “2025+5”: Advancing a New Era of Inclusion The past year marked a pivotal moment for SideBySide – a year of continuity and forward momentum. We consolidated the achievements of the 2020+5 Strategic Plan while officially launching the 2025+5 Strategic Plan, charting a bold blueprint for the next five years. This plan is not merely a strategy; it is the embodiment of our service philosophy. Built on the BASE framework – B randing, A rtificial Intelligence, S ervice Portfolio, and E mployee – it reflects our commitment to trust, innovation, evidence-based service design, and our most valuable asset: our people. These four strategic pillars form the tracks that will carry SideBySide forward, enabling us to navigate a dynamic social environment while supporting service users on their journey. Five Years of Foundations: Opening the Door to an Inclusive Future The 2020+5 Strategic Plan laid a solid foundation and provided direction for the 2025+5 Strategic Plan, equipping us to meet today’s challenges and economic transformation. Four key initiatives have been successfully integrated into our services: Strategic Plan (1) – Peer Service For those who have stumbled or lost their way, true understanding comes not from instruction but from someone who shares their experience and walks beside them. We believe in the transformative power of “companions on the journey” – whether in rehabilitation, mental health, or career planning. Peer supporters are not just companions; they are catalysts for change. We will continue to strengthen peer networks, enabling individuals with shared experiences to connect and support one another, becoming a driving force for community recovery and social inclusion. 從 「 2020+5 」 到 「 2025+5 」 推動共 融新時代 過去一年對善導會而言 ， 是承先啟後 、 乘勢 前行的重要一年 。 我們一方面延續 「 2020+5 策略發展計劃 」 的成果 ， 讓既有的根基更為穩 固 ； 另一方面 ， 亦正式啟動 「 2025+5 策略發展 計劃 」， 以嶄新的視野與決心 ， 為機構未來五 年的成長開創藍圖 。「 2025+5 策略發展計劃 」 不僅是一份策略 ， 更是我們服務信念的實踐 。 它以 BASE 為核心架構 － 品牌 （ Branding ）、 人工智能 （ Artificial Intelligence ）、 服務組合 （ Service Portfolio ） 及員工發展 （ Employee ）， 代表著我們所著重的是社會對善導會的信任 、 我們擁抱創新的能力 、 我們以社會效益 、 實證 為本的服務設計 ， 以及我們最珍貴的資產 －－ 同工 。 這四個策略發展方向 ， 就像四條穩健的 軌道 ， 支撐著善導會這列邁向未來的列車 ， 讓 我們可以在變化萬千的社會環境中繼續承載 服務使用者穩步前行 。 紮根五年成果啟動共融未來 「 2020+5 策略發展計劃 」 為機構建立了穩固基 礎 ， 亦為未來的 「 2025+5 策略發展計劃 」 提供 了方向 ， 迎接當前充滿挑戰和經濟轉型的社 會環境 ， 發揮善導會的優勢 ， 與社會一起同創 未來 。 以下四項 「 2020+5 策略發展計劃 」 策略 重點工作 ， 已分別納入機構服務當中 。 第一項策略重點 「 朋輩服務 」 已在不同單位及 服務中落地實踐 。 對許多曾經跌倒 、 受挫或迷 失方向的人而言 ， 真正能走進他們心裡的 ， 不 是說教或指引 ， 而是一個懂得他們經歷 、 願意 並肩同行的人 。 我們深信 「 同路人 」 的力量最 能啟發改變 － 無論是在更生康復 、 精神健康 還是生涯規劃領域 ， 朋輩角色不僅是陪伴者 ， 更是轉化的種子 。 在未來的發展中 ， 善導會將 持續深化朋輩支援網絡 ， 讓更多擁有相似經 歷的人彼此連結 、 互相扶持 ， 成為推動社區復 元與社會共融的核心力量 。