善導會 2024-2025年報

14 | 善導會 SideBySide | | 總幹事報告 | CHIEF EXECUTIVE'S REPORT | Strategic Theme – Development of health-related services Developing health-related services under “Prevention+” – is embedded in our work, driving the ongoing promotion of healthy lifestyle management within our services. Sleep-related groups have become a regular activity in our residential services, helping service users to improve awareness of sleep health, and we will continue to collaborate with academics on research projects to strengthen our professional foundation. We have also transformed pilot initiatives such as high-intensity interval training into routine activities and regularised “Agency Health Day” to actively foster a culture of wellness within the organisation. This ensures that “prevention” is no longer just a slogan, but a shared way of life for every staff member and service user. Over the past five years, we have also undertaken a comprehensive rebranding reinforcing the mission and values of SideBySide, and enhancing public recognition and trust. At the same time, we have taken a major step towards data-driven decision-making with the launch of the Mega System. This platform will integrate case and membership records with service histories, enabling data to become a powerful tool for frontline staff and allowing management to make more evidence-based, precise service decisions. This is not merely a digital transformation project but also a core action in delivering our Strategic Plan 2025+5 – driving service model innovation, strengthening professional effectiveness, and laying the foundation for a more resilient and intelligent social service in the future. Uniting “SideBySide People”: Embarking on the “2025+5” Journey Building on past achievements, the 2025+5 Strategic Plan aims to create a sense of belonging and shared purpose for everyone connected to SideBySide – board members, donors, partners, employers, service users, volunteers, and staff. Our value of “everyone deserves to belong” will be advanced through four strategic plans as below. 而策略主題 － 發展健康相關服務 「 預防 ＋」 現 已全面融入我們的工作 ， 以在服務中持續推 動健康生活管理模式 。 與失眠相關的小組已 成為宿舍服務的常規活動 ， 幫助服務使用者 提升睡眠健康意識 ， 並將持續與多所大學展 開研究合作 ， 深化專業基礎 。 我們亦將高強度 間歇訓練等運動相關先導計劃轉化為日常活 動 ， 並訂立 「 機構健康日 」， 積極在機構內培 養健康文化 ， 讓 「 預防 」 不再只是口號 ， 而是 每位員工與服務使用者共同實踐的生活方式 。 過去五年 ， 我們也進行了 「 品牌革新 」 工作 ， 強化了善導會的使命與價值 ， 提升社會認知 與信任 ； 同時 ， 我們邁出了數據驅動決策的 重要一步 ， 推出 「 個案及數據管理信息系統 （ Mega System ）」， 此平台將整合個案及會員 的紀錄與服務歷程 ， 讓數據成為同工的助力 ， 亦讓管理層能夠以數據為本 ， 作出更有根據 、 更精準的服務決策 。 這不僅是一個數位轉型 的項目 ， 更是我們實踐 『 2020+5 發展策略 』 的 核心行動 ， 推動服務模式革新 、 提升專業效能 ， 並為未來建立更具韌性與智能的社會服務奠 定基礎 。 凝聚 「 善導人 」 開啟 「 2025+5 」 新 里程 承接 「 2020+5 策略發展計劃 」，「 2025+5 策略 發展計劃 」 旨在讓每一位 「 善導人 」－ 無論是 委員 、 捐助者 、 合作夥伴 、 僱主 、 服務使用者 、 義工或同工 ， 都能在善導會這個大家庭中找 到歸屬 、 成長與同行的力量 。 我們將透過以下 四大策略方向 ， 持續深化 「 自在共融 」 的願景 。