善導會 2024-2025 年報

/ CHIEF EXECUTIVE'S REPORT 19 | 2024-2025 | 年報 ANNUAL REPORT 總 By the first quarter of 2026, mid-level staff will have access to sufficient information and resources to promote understanding and engagement with the ‘2025+5’ Strategic Plan, embedding its directions into daily work. By the second quarter of 2026, we expect 75% of employees to possess the confidence and capability to embrace and adapt to organisational transformation, becoming drivers and practitioners of cultural change. We will continue to invest in talent development, establishing clear career pathways and learning platforms so that every employee can find space to grow and contribute meaningfully at SideBySide, working together to advance a society where ‘everyone deserves to belong’. Together for an Inclusive Future I extend my sincere gratitude to every colleague for their dedication, every partner for their trust, and every service user for their engagement. Your efforts make “Everyone deserves to belong” more than a slogan – it is a warm, enduring presence in our community. Looking ahead, SideBySide will continue to innovate with care at its heart, striving to be a trusted companion in social welfare sector. Let us move forward together, shaping a future rich in warmth and possibility. 各中層員工將於 2026 年第一季或之前獲得充 分資訊與資源 ， 推動員工對 「 2025+5 」 策略計 劃的認同與參與 ， 並在日常工作中落實策略 方向 。 至 2026 年第二季 ， 我們期望達至七成五 員工具備接受並適應策略轉型所需的信心與 能力 ， 真正成為機構文化轉型的推動者與實 踐者 。 我們將持續投資於人才發展 ， 建立清晰的職 涯路徑與學習平台 ， 讓每位員工都能在善導 會找到成長的空間與貢獻的價值 ， 共同推動 一個 「 自在共融 」 的社會 。 攜手築夢 ， 共創自在共融的未來 我謹在此衷心感謝過去一年每一位同工的專 業投入 、 每一位合作夥伴的信任支持 ， 以及每 一位服務使用者的參與 。 你們的努力與信念 ， 讓 「 自在共融 」 不只是口號 ， 而是一股持續在 社區中流轉的溫暖 。 未來 ， 善導會將繼續以創新為翼 、 以關懷為心 ， 推動善導會成為香港社會值得信賴的同行者 。 讓我們攜手前行 ， 在改變與希望的交匯點上 ， 為社會繪出更具溫度與可能的未來 。